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从在线教育暑假大战说起,疯狂烧钱过后是否又是一地鸡毛?
发布日期:22019-11-11 15:04:36  浏览[2690]次

对于在线教育公司来说,2019年暑假充满了火药。

以雪尔思在线学校、袁志在线学校和家庭作业帮助三家在线k12在线学校为代表的企业正在投入大量资金。暑假期间,近10家企业投入40-50亿元进行营销活动。在网络教育电路上,爆发了一场前所未有的交通战。

从那一年美国联盟和饥饿的人之间的外卖战,mobike和ofo之间的自行车共享战,支付宝和微信之间的在线支付战,到今天的头条新闻和腾讯2018年的短片战...在互联网行业,交通战很常见。在一向以“慢”著称的教育行业,如此大规模、激烈的战斗是罕见的。

教育行业的最后一场交通战可以追溯到2014年左右的教育o2o补贴战争。这场网络教育交通战会不会像以前一样,只剩下一根羽毛?

对于教育企业来说,暑假是必须的。然而,在2019年的暑假,网络教育企业之间的交通大战更加激烈——不战而死的气氛非常嘈杂。

战争始于五月,猿猴咨询率先发起了“49元暑期学校”。作业帮助第一班旁边是“初中暑期50元优惠班”,领导1比1发起“第一个月免费200元试课”活动。

今年6月,浩富图的薛尔士网上学校被“逼上绝路”,并启动了“49元夏季审判”。

据报道,6月27日,浩富图集团的许多高管参加了薛尔士在线学校夏季试镜班的动员大会。动员讲话当场发表:“这是十七年学习和思维发展中的第三场关键战役。就像当年的滴滴大帅、支付宝大为信和莫比克达福一样,这次我们将与袁志等九家在线教育公司展开竞争。”

随后,以袁志雪尔斯在线学校和家庭作业帮助为代表的在线k12企业,在朋友圈、颤栗、地铁、楼宇电梯、综艺节目等多种渠道发起了全面的交通竞争。

据悉,仅在暑假的三个月里,薛尔士在线学校就在市场上投资了约10亿元,Ape辅导和家庭作业帮助都投资了4-5亿元,而整个在线k12电路每天在市场上投资超过1000万元。

欧洲教育学会从今年5月到7月,家庭作业帮助,51演讲,猿咨询,薛尔士在线学校等。湖南卫视推出广告。仅在两个月内,这些网络教育企业就在湖南卫视上投资了1亿多元。

为了一个美好的未来,加入交通战有些“被迫”。

从良好的未来财务业绩来看,其2018财年的收入增长率一直保持在60%左右,但2019财年的收入增长率开始下降,最终降至30%左右。为了保持扩张速度,在线转型成为其关键策略之一。“对于未来产能的扩张计划,我们需要认识到我们的战略是什么,是选择越来越多的线下渗透和扩张还是扩大在线教育业务?毫无疑问,我们选择了在线模式和双资格模式,”未来首席财务官罗蓉说。

据了解,在2019财年第三季度,福田曾关闭了19个离线校园。

转型线必须与原有的网络教育企业竞争。猿类咨询是美好未来最强有力的竞争对手。豪富图集团的一名中层成员曾告诉艺友教育:“今年暑假期间,猿类咨询表现得太好了,用户在回家方面表现最好。”

据业内统计,仅学习与思考学院、猿咨询和家庭作业帮助的投入就吸引了1000万名外来学生。交通入口争端实际上是一场寡头政治争端。数十亿美元的投资能否“烧尽”在线教育电路的霸主地位仍不得而知。然而,一些业内人士认为,薛尔士在线学校和家庭作业帮助早就应该投入这样的努力,然后会更加疯狂。对于在线教育,这一步是正确的。

近日,作业帮助创始人侯建斌在崇陵项目二期开幕式上表示,2019年暑假对于网络教育来说是非常激进的,但事实上并没有激进或保守,一切都必须与认知捆绑在一起。以认知为半径,在圆内稳定运行。今年夏天,暑期家庭作业帮助班的总数达到了200万,但只有40%的增长是由启动带来的。更多的增长来自用户和流量的转换。作业帮助在计算综合成本和组织能力的基础上开始了暑期活动。

“网络教育与其他互联网行业没有根本不同。最终,它将成为内容电子商务模式,并最终成为赢家通吃的结果。”

事实上,网络教育领域的战争已经开始,但是今年夏天,重组的速度大大加快了。

2018年下半年,重组的序幕将从一对一学习和卓越的一对一学习的“雷雨”开始。年底后不久,长期未完成上市的沪江面临大规模裁员和高管集体减薪,主要原因是巨额亏损。

2019年,改组将扩展到更多的明星公司。

7月,中国平安集团收购了该集团的战略股份。根据从眼睛得到的信息,窦文薇,被怀疑是平安集团的高级执行官,成为了该集团的实际控股股东,持有该集团60%的股份。今年8月,该公司宣布与一名家教和海风教育进行战略合作,这是对未来的良好投资。然而,业内有传言称海丰教育已被纳入温柔辅导(Wealth Documentation),并将进行大规模裁员。

一些媒体认为,家教和海风教育的业务并不完全重合,双方合作的最大机会可能来自普通股东的美好未来。

此外,达达,这也是一个很好的未来投资,被披露是被美好的未来收购的。根据来自田燕的信息,浩富图通过新新荣荣教育科技(北京)有限公司成为实际控制人,新新荣荣教育科技(北京)有限公司持有达达母公司上海卓赞教育科技有限公司31%的股份

一系列网络教育明星企业的问题背后有三个主要原因:

首先,网络教育企业自身的财务模式并不好,尤其是对于网上一对一业务,亏损已经成为业内公认的现象。其中,为赢得客户而进行的高销售成本是造成损失的重要原因。总公司越来越多地投资于品牌。为其他在线教育公司赢得客户的高成本也在上升,并最终被拖垮。

根据questmobile的“2019年在线教育半年度报告”,2019年第一季度,在线+离线模式和新东方的美好未来分别花费249元和202元,但尚德和51台都在线,分别花费4970元和821元。获得数千元客户的成本在业内已不是秘密。

隆博创始人杜昌旭表示:“教育培训一直注重服务,所以服务成本占很大比例,尤其是一对一模式。同时,用户的再购买率很低,总是需要获得新客户,所以不容易盈利。再购买率也与品牌认知度有关。品牌依赖于质量控制,但依赖于人类服务不能保证质量控制,因此也不能从结构上降低销售成本。”

今年,主要的k12大班学习上市,成为第一个盈利的在线教育企业。直播技术成熟后,双资质模式和高毛利率大班的优势再次凸显。在今年夏天的交通战中,网上学习与思考学院、猿咨询、家庭作业帮助等学校主要是在推行大班网上上课模式。一对一的猿类咨询业务于去年关闭。

其次,资本环境的收紧加快了重组的步伐。

《2018-2019年中国网络教育投融资研究报告》显示,2019年前两个季度,共有160项网络教育投资活动,融资金额131亿元,同比下降33%。同时,资本流向龙头企业。自去年12月以来,ape咨询、领导者1比1和小盒子技术(作业盒子)仍完成了1亿多美元的融资。

那些尚未获得融资的网络教育企业正处于某种危险之中。“海丰教育合并后,资本就在背后。重组的步伐明显加快,”一位业内人士告诉艺友教育。

第三,网络教育政策变得更加严格。自去年底离线教育机构要求同时监管在线教育机构以来,已经发布了四项关于在线教育的规范性政策。今年7月,教育部等6个部门发布了《规范校外网上培训实施意见》,详细阐述了网上教育的课程内容、教学安排和教师资格证书。网络教育企业野蛮成长阶段彻底结束,产业整合和重组进一步推进。

“基于互联网的生态被视为一个新世界。它以更高的效率和新的消费者关系重建了商业的基本逻辑。”著名金融作家吴晓波曾经解释过互联网对当今商业世界的影响。

网络教育的模式与其他互联网行业不会有很大不同。在可预见的未来,网络教育的每一条轨道也将呈现出一些寡头垄断的模式。

创新工程合伙人张力军表示,目前网络教育的重组和整合主要在k12网络教育领域。这是第一波,改组和整合的过程将持续大约2-3年。

教育界知名f a组织的另一位创始人认为,未来k12在线教育领域最终会有2-3家龙头企业,在线教育将会迎来大量企业倒闭的局面,最终结果是“关门、关门、失业”。

然而,从行业角度来看,网络教育市场仍然广阔。根据媒体数据,网络教育市场逐年增长,预计2020年将达到4538亿元。近日,中国互联网络信息中心发布了第44期《中国互联网发展统计报告》。报告显示,2019年上半年,所有互联网行业的在线教育用户数量增长最快,半年增长率为15.5%。

面对广阔的市场,流量竞争将成为网络教育企业的持久战。从今秋的招生到明年夏天的营销只会继续增加,竞争会更加激烈,那么许多网络教育企业的出路在哪里呢?也许就像直播技术的成熟给大班带来利润一样,随着人工智能技术的发展,网络教育将迎来更大的想象空间,不可避免地会爆发一场大战。

当然,这场战争已经开始了。

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